دوشنبه ۲۸ آبان ۱۳۹۷

آخرين به روز سازي: شنبه 26 آبان 1397

 

عبارت مورد نظر:

جستجو در:


صنايع فرهنگي: صنايع آينده‌

کارگروه نظام نوآوري صنايع فرهنگي شوراي عالي انقلاب فرهنگي

---------------------------

باشگاه آينده‌پژوهان جوان

---------------------------

پارس درگاه

---------------------------

شبكه تحليلگران تكنولوژي

---------------------------

باشگاه انديشه

---------------------------

طرح ايده‌پردازي كاربردي در فناوري نانو

---------------------------

پايگاه بين‌المللي اطلاع‌رساني كنفرانس‌هاي مديريت و فناوري اطلاعات

---------------------------

انديشگاه نانو و صنعت

---------------------------

بتسا

---------------------------

سايت جامع خلاقيت

---------------------------

سايت تدوين نقشه جامع علمي کشور در حوزه سلامت

---------------------------

بنياد توسعه فردا

---------------------------

پژوهشکده صنعت معدن و تکنولوژي

---------------------------

Shaping Tomorrow

---------------------------

نبت

---------------------------

انديشکده تدبيرآب

---------------------------

مرکز رشد واحدهاي فناور دانشگاه قم


آصف هيچ‌گونه مسووليتي در مورد محتويات سايت‌هاي بالا ندارد.

 


نوآوري باز
پارادايم نوين آفرينش و تجاري‌سازي فناوري




نويسنده : Henry Chesbrough
برگردان : سيد کامران باقري، مرضيه شاوردي
ناشر : مؤسسه خدمات فرهنگي رسا



مقدمه نويسنده بر برگردان فارسي:

بيشتر نوآوري‌ها شکست مي‌خورند. شرکت‌هايي هم که نوآوري نمي‌کنند مي‌ميرند. شرکت‌ها براي افزايش شانس کاميابي خود در کارزار نوآوري چاره‌اي جز پيروي از رويکردي بازتر به نوآوري و آميختن اين رويکرد نوين با مدل‌هاي کسب‌وکار باز و شفاف ندارند. طراحي و پياده کردن مدل نوآوري باز به فرهنگي ناسازگار با فرهنگ سنتي شرکت‌ها نياز دارد. چه بسا بسياري اين مدل را غيرعقلاني بدانند. مديراني که سال‌ها کارشان حفاظت شديد از منابع اطلاعاتي و دارايي‌هاي فکري سازمان‌شان بوده با اين مدل به سادگي کنار نمي‌آيند.

نوآوري در گذشته نيازمند اتکا به منابع فکري درون‌سازماني و تلاش براي توسعه آن‌ها و، هم‌زمان، جلوگيري از اطلاع و استفاده نيروهاي بيروني از آن‌ها بوده است. تمام اختراعات، اسرار تجاري و ديگر دارايي‌هاي فکري باارزش به شدت حفاظت وحقوق مربوطه بي هيچ گذشتي به اجرا گذاشته مي‌شدند تا سازمان‌هاي نوآور بيشترين ارزش را از نوآوري‌هاي خود به دست آورند.

اما نوآوري باز از شرکت‌ها مي‌خواهد که در کسب‌وکار خود از ايده‌ها و فناوري‌هاي بيروني بيشتر بهره ببرند و به ديگر شرکت‌ها هم اجازه دهند از ايده‌هاي بي‌استفاده‌مانده‌شان بهره‌مند شوند. شرکت‌ها باي اين کار بايد مدل کسب‌وکار خود را باز کنند تا ايده‌ها و فناوري‌هاي بيروني به سادگي در آن جريان يابند و دانش دروني بيشتري هم به بيرون راه يابد.

شرکت‌هايي که از پس مديريت مدل نوآوري باز برآيند، خواهند توانست هزينه نوآوري را کاهش دهند و نوآوري‌هايشان را زودتر به بازار برسانند. آن‌ها حتي خطرهاي نوآوري را با ديگراني که درکسب‌وکار نوآوري باز مشارکت و همراهي داشته‌اند تقسيم مي‌کنند. شرکت‌ها از اين رهگذر مي‌توانند زودتر با دگرگوني‌هاي بازار سازگار شوند و با جذب ايده‌هاي نو در بازارهاي جهاني‌تر و پوياتر، رقابتي باقي بمانند.

بنابراين مديران بايد پيامدهاي سهمگين مدل‌هاي کسب‌وکار بازار را بشناسند و زيرساخت‌هاي لازم را به گونه‌اي فراهم آورند که شرکت‌هاي‌شان بتوانند در فضاي نوين نوآوري دوام آورند و رونق يابند.

مدل کسب‌کار باز چيست؟

بگذاريد واژه‌هاي‌مان را تعريف کنيم. مدل کسب‌وکار دو کارکرد مهم دارد: 1- ارزش‌آفريني با تعريف سلسله کارهايي ارزش‌افزا از مواد اوليه خام تا مشتري نهايي که به عرضه محصول يا خدمتي نوين مي‌انجامد و 2- تصاحب ارزش به پشتوانه منابع، دارايي‌ها يا جايگاهي بي‌همتا درون همان سلسله کارها که به شرکت مزيت رقابتي مي‌بخشد.

مدل کسب‌وکار باز از تقسيم کار نوآوري براي ارزش‌آفريني به پشتوانه ايده‌هاي بيشتر استفاده و آن‌گاه با بهره‌گيري از يک دارايي، منبع يا جايگاه کليدي به نفع سازمان‌هاي همکار، ارزشي بيشتر را تصاحب مي‌کند. به نمونه زير دقت کنيد:

زماني شرکت کئالکام[1] هم گوشي تلفن همراه و هم ايستگاه‌هاي مخابراتي مي‌ساخت. اما سال ها پيش با ورود ديگر بازيگران قدرتمند به اين بازار به‌شدت رقابتي، از اين کار دست برداشت. اين شرکت مدل خود را دگرگون کرد و ساخت تراشه‌ها و فروش امتياز بهره‌برداري از فناوري آن‌ها را پيشه کرد. امروزه مشتريان اين شرکت گوشي‌هايي را که در آن‌ها از فناوري کئالکام استفاده شده مي‌فروشند.

کئالکام براي اين دگرگوني ناچار بود که فرصت‌هاي هدفش را بازتعريف کند؛ با سازمان‌هايي که زماني آن‌ها را رقيب مي‌انگاشت همکاري کند و ايده‌هايش را در فرآيند فشرده همکاري با ديگران در ميان بگذارد تا تراشه هايش بتوانند بر ارزش نوآورانه محصولاتي که مشتريانش به بازار مي‌دادند بيفزايد. دارايي‌هاي فکري ميان کئالکام و مشتريانش به اشتراک گذاشته و، در همين رهگذر، نوآوري‌هايي مشترک آفريده و به سمت مدل کسب‌وکار باز هدايت مي‌شوند تا ارزشي بيشتر آفريده و تصاحب و اين کار زودتر از گذشته انجام شود.

نوآوري در مدل کسب‌وکار: دشوار اما باارزش

شرکت‌ها در فضاي نوآوري باز بايد از ايده‌ها و فناوري‌هاي ديگران در کسب‌وکار خود بيشتر استفاده کنند و هم‌زمان به ديگران اجازه دهند که از ايده‌هاي بي‌استفاده‌مانده آن‌ها در کسب‌وکارشان بهره گيرند. آن‌ها براي اين کار بايد مدل کسب‌وکارشان را باز کنند تا ايده‌هايي بيشتر از بيرون وارد شوند و ايده‌هاي دروني بيشتري به بيرون جريان يابند.

اين کار دشوار است و فرآيندهاي سازماني و سامانه‌هاي فناوري اطلاعات بسياري از شرکت‌ها را به چالش مي‌کشد، اما کاري ارزشمند است زيرا مدل کسب‌وکار باز مي‌تواند هزينه‌هاي نوآوري و زمان رسيدن به بازار را کاهش دهد و خطرهاي فرآيند را با ديگران تقسيم کند. اين گشايش مي تواند دريچه‌هايي به سرچشمه‌هاي نوين رشد بگشايد و به شرکتتان جان دوباره ببخشد. اين سرچشمه‌ها شما را از خطر عرضه محصولات کهنه در چارچوب مدل کسب‌وکاري منسوخ مي‌رهاند و راه کاميابي را براي شرکتتان هموار خواهد کرد.

فراموش نکنيد که هيچ مدل کسب‌وکاري جاودانه نيست. شرکت‌هايي که مي خواهند پس از منسوخ شدن مدل کسب‌وکار کنوني‌شان زنده بمانند بايد راه نوآوري در مدل کسب‌وکار (در کنار نوآوري در فناوري) را بياموزند. امروزه گنجينه‌اي از دانش در سراسر دنيا پراکنده است که شرکت‌ها بايد آن را جستجو، شناسايي، استفاده و با آفرينندگان آن‌ها همکاري کنند.

اميدوارم اين کتاب الهام‌بخش خوانندگانش براي جستجوي دانش مفيد ديگران و به اشتراک‌گذاردن دانششان با ديگراني باشد که آن را جستجو مي کنند.

البته اين منافع هزينه‌هايي هم دارد: هرچه شرکت‌ها با اين ايده‌ها آشناتر مي‌شوند، نياز به دگرگوني در فرآيند نوآوري خود را بهتر درک مي کنند. بي‌شک کاميابي در فضاي نوآوري باز، هم‌چون هر دگرگوني بزرگ، با موانعي روبه‌رو است که شرکت‌ها بايد بر آن‌ها چيره شوند.

آموزه‌هاي اين کتاب از فرآيند نوآوري شرکت‌ها فراتر مي رود. تنها جستجو براي يافتن ايده‌ها و فناوري‌هاي بيروني يا افزايش دسترسي ديگران به ايده‌هاي دروني کافي نيست؛ شرکت‌ها براي کاميابي در اين دوره بايد مدل کسب‌وکارشان را آنچنان دگرگون کنند که راه‌هاي دسترسي به ايده‌هاي بيروني و رسيدن به بازار براي آن‌ها بازتر شوند. آن‌هايي‌که ايده‌هاي بيروني را به خوبي شکار کنند، ظرفيتي شگرف براي ارزش‌آفريني خواهند يافت. هم‌چنين شرکت‌هايي که اجازه مي دهند ديگران از ايده‌هاي بي‌استفاده‌مانده آن‌ها بهره گيرند، راهي نو براي تصاحب ارزش بيشتر پيدا و خود را در فضاي رقابت فزاينده در بازارهاي جهاني ماندگار خواهند کرد.

هنري چسبرو

پدر نوآوري باز و رئيس مرکز نوآوري باز

دانشگاه برکلي آمريکا    



[1] - Qualcomm



فهرست مطالب :

مقدمه مترجم

مقدمه نويسنده بر برگردان فارسي

پيش‌گفتار

مقدمه

نوآوري در قرن بيست‌ و يکم: داستان دو مدل

دگرگوني پارادايم نوآوري

عوامل فروريزي منطق نوآوري بسته

ارزيابي رواج نوآوري باز

نگاهي به درون کتاب

فصل يک: پژوهشگاه پالوآلتو زيراکش

دستاوردها و کاستي هاي نوآوري بسته

دستاوردهاي زيراکس

بنيان‌گذاري پژوهشگاه پالوآلتو

ريشه مشکلات پژوهشگاه پالوآلتو

دگرگوني سيناپتيکز

مديريت هم‌زمان ابهامات فني و بازار

بازي شطرنج، بازار پوکر

فناوري‌هاي پژوهشگاه پالوآلتو و سرمايه‌گذاران خطرپذير دره سيليکون

فصل دو: پارادايم وآوري بسته

شيوه دسترسي به دانش مفيد: آزموني فرضي

دگرگوني چشم‌انداز دانشي

جنگ جهاني دوم: بسيج دانش علمي در جامعه آمريکا

تنش ميان پژوهش و توسعه

نخستين عامل فروريزي: افزايش دسترسي به کارگران ماهر و جابه‌جايي بيشتر آن‌ها

دومين عامل فروريزي: بازار سرمايه‌گذاري خطرپذير

سومين عامل فروريزي: گزينه‌هاي بيروني براي ايده‌هاي روي قفسه مانده

چهارمين عامل فروريزي: توان فزاينده تأمين‌کنندگان بيروني

فروريزي پارادايم نوآوري بسته

فصل سه: پارادايم نوآوري باز

شيوه دسترسي به دانش سودمند: آزمون فرضي صد سال بعد

پايان انحصار دانش

به سوي رويکرد نوين نوآوري

نقش نوين پژوهش: فراتر از دانش‌آفريني و به سوي پيوند

رويکردي نو به سرمايه‌گذاري خطرپذير

نوآوري باز و مديريت دارايي فکر

رقابت دروني: افزايش سوخت و ساز دانشي

تعريف معماري و پيشبرد آن با پژوهش و توسعه دروني

معماري کسب‌وکار

فصل چهار: مدل کسب‌وکار

پيوند نوآوري دروني و بيروني

گزاره ارزش

بخش بازار

زنجيره ارزش

ساختار هزينه و حاشيه سود هدف

شبکه ارزش

راهبرد رقابتي

پيامدهاي شناختي مدل کسب‌وکار

دستگاه کپي مدل 914 زيراکس: فناوري در جستجوي مدل کسب‌وکار

پيامدهاي شناختي مدل کسب‌وکار زيراکس

تجاري‌سازي فناوري‌هاي پژوهشگاه پالوآلتو

تري‌کام

داب

متافور: شرکت زايشي از زيراکس با مدل کسب‌وکار زيراکس

مدل کسب‌وکار و پيامدهاي آن در نوآوري باز

سرمايه‌گذاري خطرپذير: الگويي براي نوآوري در مدل کسب‌وکار

مدل کسب‌وکار: شمشيري دولبه

طراحي مدل کسب‌وکار مناسب براي فناوري خوش‌آتيه

فصل پنج: گذار از نوآوري بسته به نوآوري باز

دگرگوني شرکت آي.بي.ام

موفقيت نوآوري بسته در آي.بي.ام: 1945 تا 1980

دگرگوني در نوآوري آي.بي.ام: 1980 – 1992

جوينت پروگرمز: سازوکار تأمين مالي براي پيوند بيشتر

پژوهش با کسب‌وکار

تجربه‌اي تا آستانه نابودي آي.بي.ام

اينترنت براي آي.بي.ام: تهديد يا فرصت؟

نوآوري براي فروش: خرد کردن زنجيره ارزش

فروش امتياز بهره‌برداري از دارايي فکري: ديگر پيشران

سودآوري آي.بي.ام

يادگيري از مشتريان: برنامه پيشتازي

پيروزي در دنياي نوآوري باز

فصل شش: نوآوري باز در اينتل

پيشينه اينتل

مديريت شکاف پژوهش و توسعه در اينتل

کپي‌برداري دقيق

آي.بي.ام و اي.تي.اند.تي: رويکردهاي سنتي به پژوهش و توسعه

رويکرد نوآورانه اينتل به پژوهش و توسعه

ديگر سازوکار اينتل براي دسترسي به نوآوري بيروني

ارزيابي رويکرد اينتل به نوآوري

اينتل کپيتال: روزنه‌اي ديگر به سوي نوآوري بيروني

نقش راهبردب اينتل کپيتال

فرآيند سرمايه گذاري اينتل کپيتال

گره زدن دانش دروني و بيروني

نگاهي به آينده: انباشت ابرهاي سياه در دوردست

فصل هفت: بنيان‌گذاري کسب‌وکارهاي نوين بر پايه

فناوري‌هاي دروني

گروه شرکت‌هاي نوبنياد

آزمايشگاه بل

نوآوري سازماني لوسنت: گروه شرکت‌هاي نوبنياد

مدل نوآوري ان.وي.جي

مدل ترکيبي ان.وي.جي براي خطرات و منافع

لوسنت ديجيتال ويدئو: نمونه‌اي از فرآيند کاري ان.وي.جي

شانس ديگر براي لوسنت: اصلاح رد اشتباه

چالش‌هاي ان.وي.جي: سنجش منافع راهبردي، جبران خدمات و ارزش براي سهام‌داران

پايان غم‌انگيز يک مدل نواوري خوب

ارزش‌آفريني از نوآوري‌هاي دروني براي سهام‌داران

فصل هشت: مدل کسب‌وکار و مديريت دارايي فکري

بازار دارايي‌هاي فکري

راهبردهاي مديريت ثبت اختراع

سرچشمه اختراعات ثبت‌شده کجاست؟

موردکاوي راهبرد مالکيت فکري: شرکت داروستزي ميلنيوم

موردکاوي راهبرد مالکيت فکري: آي.بي.ام

موردکاوي راهبرد مالکيت فکري: اينتل

ارزش‌گذاري دارايي فکري در گرو مدل کسب‌وکار

فصل نه: شيوه گذار به سوي نوآوري باز

راهبردها و شگردها

پايش تازه‌ترين نوآوري‌ها

بهبود کسب‌وکار کنوني: کشيدن نقشه راه نوآوري

پر کردن جاهاي خالي کسب‌وکار کنوني

يافتن نقاط کور در کسب‌وکار کنوني

بازنگري فناوري‌هاي بيروني با استفاده از خبرگان بيروني

خريد امتياز بهره‌برداري از فناوري بيروني

تأمين منابع مالي شرکت‌هاي نوپا براي برآورده کردن نيازهاي بي‌پاسخ مانده

پيشبرد کسب‌وکار تازه

بازي پوکر با فناوري‌هاي خودي

يافتن بهترين مدل کسب‌وکار براي نوآوري دروني

شتاب بخشيدن به فرآيند نوآوري

به خدمت گرفتن پژوهش دانشگاهي

نياز هميشگي به پژوهش و توسعه دروني

سياست‌هاي دولتي و نوآوري باز

نقش دولت در نوآوري باز

ارزش چندگانگي مدل‌هاي کسب‌وکار در نوآوري

يادداشت‌ها

 



نقل مطالب با حفظ حقوق معنوي انديشكده و با اشاره به مشخصات كامل كتاب بلامانع است. تكثير بخشهايي از اين كتاب يا تمامي آن منوط به اجازه كتبي انديشكده مي‌باشد.




 




 

   

 ۱۳۸۳© انديشكده صنعت و فناوري (آصف)
كليه حقوق براي انديشكده صنعت و فناوري محفوظ است.
طراحي سايت: آذرتاش پويا

 



شرکت ايده‌پويان شريف