آصف منتشر کرد: آينده‌پژوهي پيشرفته؛ نگاهي ژرف به اصول، مباني و روش‌هاي آينده‌پژوهي

شنبه ۲۰ شهريور ۱۳۸۹

آخرين به روز سازي: يکشنبه ۰۵ ارديبهشت ۱۳۸۹

 

عبارت مورد نظر:

جستجو در:


چشم‌انداز

نويسنده: دكتر نادر شريعتمداري، مهندس عقيل ملكي‌فر با همکاري مرضيه كيقبادي (ملكي‌فر)

باشگاه آينده‌پژوهان جوان

---------------------------

پارس درگاه

---------------------------

پايگاه اطلاع‌رساني صنعت گاز ايران

---------------------------

شبكه تحليلگران تكنولوژي

---------------------------

باشگاه انديشه

---------------------------

سازمان توسعه شهرستان بابل

---------------------------

طرح ايده‌پردازي كاربردي در فناوري نانو

---------------------------

پايگاه اطلاع‌رساني آينده‌نگري ايران

---------------------------

پايگاه بين‌المللي اطلاع‌رساني كنفرانس‌هاي مديريت و فناوري اطلاعات

---------------------------

سايت آينده‌نگاري ايران

---------------------------

انديشگاه نانو و صنعت

---------------------------

بتسا

---------------------------

سايت جامع خلاقيت

---------------------------

سايت تدوين نقشه جامع علمي کشور در حوزه سلامت

---------------------------

بنياد توسعه فردا

---------------------------

Shaping Tomorrow


آصف هيچ‌گونه مسووليتي در مورد محتويات سايت‌هاي بالا ندارد.

 


تجاري‌سازي تکنولوژي‌هاي نوآورانه: راهنمايي براي کارآفريني موفق
از تشکيل تيم نوآوري تا عرضه‌ي محصول به بازار




نويسنده : سي. جوزف توهيل، گريگوري جي. توهيل، توماس اُري اُردَن
برگردان : مرضيه شاوردي، مصطفي بغدادي



پيش‌گفتار

اقتصاددانان، نوآوري همراه با جذابيت تجاري را، يکي از کليدي‌ترين نيروهاي محرکه‌ي اقتصاد کشورها مي‌دانند. بنابراين، ايجاد فضايي که نوآوري را با ارايه‌ي پاداش و مشوق‌هاي مناسب، تقويت مي‌کند، منجر به رشد و توسعه‌ي اقتصادي خواهد شد.

کارآفريني، يک موضوع محبوب و در حال رشد در دنياي کسب‌وکار امروزي است. اين موضوع، جديد و نو بوده و رشته‌هاي آموزشي مرتبط با آن در اکثر دانشکده‌هاي تکنولوژي و بازرگاني در حال ايجاد و توسعه است. شما هيچ مجله‌ي تجاري را مشاهده نمي‌کنيد، که فاقد مقاله‌اي در زمينه‌ي نوآوري باشد. به‌علاوه، نوآوري، يکي از معيارهاي کليدي و مهم در رتبه‌بندي سازمان‌ها است. بنابراين، سوال اساسي اين است که سازمان‌هاي کارآمد در بهره‌برداري از منابع خود براي توسعه‌ي نوآوري چگونه عمل مي‌کنند.

اين کتاب، مفهوم تيم نوآوري را مطرح نموده و بر اهميت آن در فرايند تجاري‌سازي تاکيد مي‌کند. بازيگران تيم نوآوري، مشخصه‌هاي آن‌ها، نحوه‌ي مواجهه با طرز فکر هر کدام و انتظاراتي که از آن‌ها در مراحل مختلف فرايند تجاري‌سازي مي‌رود، بيان شده است. در ادامه نيز ذکر شده که آغاز فرايند توسعه‌ي بدون وجود همه‌ي اين شخصيت‌ها و بدون درک واقعي مشخصه‌ها و وظايف آن‌ها، احمقانه و پرهزينه است.

پيش از اين ايده‌هاي نوآورانه در برخي کشورها، مطرح شده و تجاري مي‌شدند. اما امروزه به دليل بهبود ارتباطات جهاني، نوآوري و تجاري‌سازي نوآوري محدود به يک منطقه‌ي خاص نبوده و تيم‌هاي جهاني براي توسعه‌ي ايده‌ها تشکيل مي‌شود. بسياري از اين تيم‌ها به‌منظور بهره‌برداري از مزيت هزينه‌ي پايين‌تر در مناطق مختلف جهان شکل گرفته‌اند. به‌عبارت ديگر، تيم‌هاي نوآوري صرف‌نظر از مکان مطرح‌شدن ايده، به‌دنبال بهترين و جذاب‌ترين ايده‌ها هستند.

اين کتاب، يک ايده‌ي ضعيف را تبديل به ايده‌ي سودآور نخواهد کرد. بلکه، خوانندگان علاقه‌مند، مي‌توانند با توجه به آموخته‌هاي اين کتاب، يک استراتژي دقيق و مناسب براي شناسايي، تامين منابع مالي و توسعه‌ي ايده‌هاي خوب تدوين و اجرا نمايند. همچنين اين کتاب، شما را در تنظيم يک سيستم غربال براي شناسايي سريع ايده‌هايي که متناسب با استراتژي و هدف شما نيستند، کمک مي‌کند. اين کتاب در مورد مراحل مختلف فرايند تجاري‌سازي جزييات کافي و قابل درکي ارايه نموده و به شما در ايجاد نظم و هماهنگي در فرايند خلاقانه‌ي تجاري‌سازي کمک مي‌نمايد.

مطالعه‌ي اين کتاب به دانشجويان و افراد فعال در زمينه‌ي نوآوري و تجاري‌سازي (سرمايه‌گذاران، مخترعان، کارآفرينان، تکنولوژيست‌ها و مديران) و همه‌ي افراد و سازمان‌هايي که درصدد رساندن ايده‌هاي نوآورانه به بازار هستند، توصيه مي‌شود.

با توجه به تلاش‌هاي صورت‌گرفته براي ترجمه‌ي روان و قابل فهم، اين کتاب خالي از اشکال نيست. لذا از کليه‌ي عزيزاني که اين اثر را مطالعه مي‌نمايند، خواهشمند است نظرات و راهنمايي‌هاي خود را از طريق آدرس پست الکترونيکي managementbooks@yahoo.com با ما در ميان بگذارند.   



فهرست مطالب :

فصل 1: تدوين ديدگاه

فصل 2:‌ ديدگاه نويسندگان

فصل 3: ترسيم يک هدف نهايي

فصل 4: يافتن ايده‌ها

فصل 5: سرمايه‌گذاري روي ايده‌ها

فصل 6: ارزيابي ايده‌ها

فصل 7: پرداخت پول و کنترل ايده‌ها

فصل 8: توسعه‌ي ايده‌ها

فصل 9: طراحي و ساخت تکنولوژي

فصل 10: ارايه‌ي نمونه‌ي نمايشي تکنولوژي

فصل 11: استانداردسازي تکنولوژي

فصل 12: بسته‌بندي تکنولوژي

فصل 13: به‌کارگيري تکنولوژي

فصل 14: بازاريابي و فروش تکنولوژي

فصل 15: پيگيري تکنولوژي

فصل 16: پايش تکنولوژي

فصل 17: بهبود تکنولوژي

فصل 18: توسعه‌ي موفقيت و يادگيري از شکست

فصل 19: پيوست



نقل مطالب با حفظ حقوق معنوي انديشكده و با اشاره به مشخصات كامل كتاب بلامانع است. تكثير بخشهايي از اين كتاب يا تمامي آن منوط به اجازه كتبي انديشكده مي‌باشد.




 




 

   

 ۱۳۸۳© انديشكده صنعت و فناوري (آصف)
كليه حقوق براي انديشكده صنعت و فناوري محفوظ است.
طراحي سايت: آذرتاش پويا

 



شرکت ايده‌پويان شريف